Curso de preparación al examen de certificación Project Management Professional (PMP©) otorgada por el Project Management Institute (PMI®)

  • Categorías PMP
  • Duración 40h
  • Última actualización 17 noviembre 2020

Acerca de este curso

El curso está directamente orientado a que los alumnos superen 3l exámenes de certificación Project Manager Professional (PMP) otorgados por el Project Management Institute (PMI). Para superar el examen es necesario conocer los términos, empleados en la norma ANSI denominada “PMBOK® - A Guide to the Project Management Body of Knowledge” con la que el PMI reinterpreta y estandariza la Dirección de Proyectos. El PMBOK es la norma más difundida y aceptada en todo el mundo y, debido a ello, la certificación PMP, la de mayor reconocimiento internacional en todos los sectores industriales. En el curso se impartirán todas las técnicas, herramientas, conocimientos y habilidades necesarios para que los alumnos puedan superar con éxito el examen PMP.

Descripción

El curso está directamente orientado a que los alumnos superen 3l exámenes de certificación Project Manager Professional (PMP) otorgados por el Project Management Institute (PMI). Para superar el examen es necesario conocer los términos, empleados en la norma ANSI denominada “PMBOK® – A Guide to the Project Management Body of Knowledge” con la que el PMI reinterpreta y estandariza la Dirección de Proyectos. El PMBOK es la norma más difundida y aceptada en todo el mundo y, debido a ello, la certificación PMP, la de mayor reconocimiento internacional en todos los sectores industriales.

En el curso se impartirán todas las técnicas, herramientas, conocimientos y habilidades necesarios para que los alumnos puedan superar con éxito el examen PMP.


Reconocimiento

Se otorgará un certificado de asistencia a los alumnos que hayan asistido a un mínimo de una 80% de las horas lectivas.

Matrícula

La matrícula del curso es de 500€ por alumno. Si el curso se realiza para una organización, in situ, el importe del curso dependerá del número de alumnos para los que se convoque, que nunca será superior a 15 personas.

Tasas del examen de certificación – No incluido en el curso

Toda la información sobre la certificación.

Duración del curso

Se trata de un curso de 40 horas lectivas que se podrá realizar en un plazo máximo de 5 meses. Comprende 15 horas de teoría, 15 horas de práctica y 10 horas de tutoría. Las horas de teoría se impartirán mediante grabaciones de video, que el alumno podrá ver cuantas veces desea. Las horas de práctica, realizando ejercicios y exámenes simulados. Las horas de tutoría, dedicadas a resolver dudas y repasar conceptos se impartirán en 10 videoconferencias de 1h de duración. El curso incluye un servicio de consulta de dudas por correo electrónico durante los 5 meses.

Pedagogía

Se trata de un curso eminentemente práctico en el que la asimilación los principios, procedimientos y prácticas de la dirección de proyectos se realiza a través del planteamiento y solución de casos prácticos.


Profesorado

El director del curso y ponente principal del mismo será Francisco Javier Sanz Pérez. Con más de 25 años de experiencia en Servicios de Apoyo a la Dirección, es Consultor Especialista en Projects & Process Management. Además, es Licenciado en Ciencias Matemáticas (MIA), Master in Bussines Administration (MBA), Certificado de Aptitud Pedagógica (CAP) y posee el Diploma de Estudios Avanzados (DEA) y las credenciales PMP, RMP, ACP y SP otorgadas por el PMI.

En los diez últimos años Francisco Javier Sanz Pérez ha preparado a más de 1.500 profesionales para la obtención de credenciales PMI en varias empresas multinacionales (INDRA, ORANGE, MAPFRE, ISBAN, TYPSA, TECNICAS REUNIDAS, etc.). Actualmente trabaja como profesor de estas materias en la Escuela de Caminos Canales y Puertos de Madrid, en la sede nacional del Colegio de Caminos Canales y Puertos y en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid. También es profesor de Dirección de Proyectos en varias universidades (UNAV, UV, UPC, etc.) y escuelas de negocios (EAE, ESDEN, IDE CESEM, etc.).


Temario del curso PMI – PMP

00: Introducción al PMI® y al PMBOK©. Solicitud del examen.
01. El Marco y el Ámbito de la Dirección de Proyectos.
02: Los Procesos de la Dirección de Proyectos.
03: Gestión del Alcance del Proyecto.
04: Gestión del Tiempo del Proyecto.
05: Gestión de Coste del Proyecto.
06: Gestión de la Calidad del Proyecto.
07. Gestión de la Integración del Proyecto.
08: Gestión de los Recursos del Proyecto.
09: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
10. Gestión de los Interesados del Proyecto.
12. Gestión del Riesgo del Proyecto.
11: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
12. La Ética del Director de Proyectos.
13. Las Fórmulas de Examen.
99. Los PMIsmos.

 

¿Qué aprenderé?

  • Este curso te ayuda a ser PMP

Temas de este curso

52 Lecciones40h

Capítulo 01:?

Introducción la Dirección de Proyectos
Portada del capítulo
1. Propósito y Objetivos
2. Descripción y Propósito del PMBOK. 
3. El Vocabulario y la Utilización del PMBOK. 
4. ¿A Quién va Dirigido el PMBOK? 
5. Consideraciones Acerca de la Guía del PMBOK 6.0. 
6. La Estructura en Tres Partes del PMBOK. 
7. ¿Qué es un Proyecto? 
8. Los Agentes Principales del Proyecto 
9. ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
10. La tabla de los os 49 Procesos de Gestión de la Dirección de Proyectos. 
11. Los Esquemas del Mapa de un Proceso de Gestión. 
12. Los 5 Grupos de Procesos. 
13. Las 10 Áreas de Conocimiento. 
14. Distribución de los 49 procesos por Áreas de Conocimiento y Grupos de Procesos
15. Dirección de Proyectos y Dirección por Objetivos. 
16. Las Tres Restricciones del Objetivo y Resultado de un Proyecto. 
17. Las Coordenadas Principales para Definir Éxito de un Proyecto. 
18. Satisfacción del Cliente y Stakeholder Management.
19. El Papel y la Pericia del Director de Proyectos. 
20. El Triángulo del Talento del Director del Proyecto.
21. Las Áreas de Aplicación del Project Management. 
22. Autonomía y Deontología Profesional del Director de Proyectos. 
23. El Concepto de Valor de Negocio. 
24. Los Proyectos Impulsan el Cambio y Transforman la Organización. 
25. Factores de Lanzamiento de un Proyecto. 
26. Ejemplos de Factores de Lanzamiento de un Proyecto. 
27. La Importancia de la Dirección de Proyectos. 
28. Orientación de la Organización a los Proyectos. 
29. El Contexto de la Implementación de la Estrategia. 
30. Gobierno de la Organización, Planes Estratégicos y Gestión de Proyectos.
31. La Formulación de la Estrategia en Iniciativas de Proyecto
32. El Concepto de Portafolio y Dirección de Portafolios. 
33. El Concepto de Programa y de Dirección de Programas. 
34. Estrategia, Portafolios, Programas, Proyectos y Operaciones. 
35. Gestión Simultánea de Portafolios, Programas y Proyectos. 
36. Comparativa entre las Gestiones del Portafolio, Programa y Proyecto. 
37. Gestión de Proyectos y Gestión de Operaciones. 
38. La Oficina de Gestión de Portafolio, Programa o Proyectos (PMO). 
39. Tipos de Oficina de Gestión de Proyectos. 
40. Diferencias entre Equipos de Dirección del Proyecto y PMOs. 
41. La PMO y su relación con los Sistemas PMS y PMIS Corporativos. 
42. Gestión Corporativa de Proyectos. 
43. El Organitational Project Management (OPM). 
44. El Organitational Project Management Maturity Model (OPM3). 
45. Medición del Éxito del Proyecto. 
46. Adaptación del PMBOK. 
47. Resumen y Conclusiones. 

C02. Tema 2

C03. El Ciclo de Vida del Proyecto y los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos?

Ciclo de Vida por Fases y Procesos de Gestión por Bucle

Sobre el instructor

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5 Cursos

2 estudiantes

385,00

Materiales incluidos

  • En un campus virtual se mantendrá actualizada toda la documentación teórica del curso, así como un banco de 600 preguntas similares a las del examen.

Requisitos

  • En el momento de presentar su solicitud de obtención de la certificación PMP los participantes deberán poseer, alternativamente, los siguientes requisitos:
  • Un título universitario de grado, 35 horas de formación en Project Management y una experiencia profesional en gestión de proyectos de 4.500 horas, conseguida en un período mínimo de 36 meses durante los últimos 8 años.
  • Un título de bachillerato, 35 horas de formación en Project Management y una experiencia profesional en gestión de proyectos de 7.500 horas conseguida en un período mínimo de 60 meses durante los últimos 8 años.
  • Para obtener la certificación PMP dichos profesionales tendrán que superar un examen de 200 preguntas de opción múltiple a contestar en 4 horas. El examen, aunque oficialmente se realiza en inglés, cuenta con asistencia en lengua española.
  • Una vez conseguida, para mantener la credencial PMP cada 3 años hay que acumular 60 Professional Development Units (PDUs) en dirección de proyectos y pagar una pequeña tasa de renovación. La escuela ayuda a todos sus antiguos alumnos a conseguir PDUs.

Audiencia objetivo

  • Profesionales de la dirección de proyectos, que puedan demostrar una experiencia y formación suficientes en el momento de presentar su solicitud de obtención de la certificación PMP.