Francisco Javier Sanz Pérez – Profesor PMP / PMI

Javier Sanz – PMP

Director de Contenidos y programas formativos en Harrvest. La primera escuela online de PMP.

Consejo Asesor de la Asociación Profesional de PMP. Project Management Institute.

Fco. Javier Sanz Pérez, PMP®, PMI-RMP
Licenciado en Ciencias Matemáticas, Master en Business Administration (MBA) , CAP, DEA
Miembro fundador de los capítulos del PMI de Madrid, Valencia y
Barcelona. Tesorero de la Construction Management Association of Spain (CMAS)

Con más de 25 años de experiencia en Servicios de Apoyo a la Dirección, es Consultor Especialista en Projects & Process Management. Además, es Licenciado en Ciencias Matemáticas (MIA), Master in Bussines Administration (MBA), Certificado de Aptitud Pedagógica (CAP) y posee el Diploma de Estudios Avanzados (DEA) y las credenciales PMP, RMP, ACP y SP otorgadas por el PMI.

En los diez últimos años Francisco Javier Sanz Pérez ha preparado a más de 1.500 profesionales para la obtención de credenciales PMI en varias empresas multinacionales (INDRA, ORANGE, MAPFRE, ISBAN, TYPSA, TECNICAS REUNIDAS, etc.). Actualmente trabaja como profesor de estas materias en la Escuela de Caminos Canales y Puertos de Madrid, en la sede nacional del Colegio de Caminos Canales y Puertos y en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid. También es profesor de Dirección de Proyectos en varias universidades (UNAV, UV, UPC, etc.) y escuelas de negocios (EAE, ESDEN, IDE CESEM, etc.).

Datos Académicos

Licenciado en Ciencias Matemáticas (Especialidad de Matemática Fundamental)
Universidad Complutense de Madrid 

Certificado de Aptitud Pedagógica (CAP)
Universidad Complutense de Madrid 

Master in Bussines Administration (MBA)
IDE CESEM Escuela de Negocios Credenciales Profesionales
PMI Project Management Professional (PMP),
PMI Risk Management Professional (RMP),
PMI Scheduling Professional (SP),
PMI Bussines Analys (BA),
PMI Agile Certified Practicioner (ACP),
Scrum Master Professional (SMC)

Trabajo en Asociaciones Profesionales de Project Management 

Experto técnico:
Comité AENOR: SC1-CTN 157 «Project Management”, representante español en el ISO/PC 236 que redactó la “ISO21500 – A guide for project management” 

Miembro Fundador:
PMI Madrid, PMI Barcelona, PMI Valencia Spain Chapter 

Secretario General:
Project Management Institute, Barcelona, Spain Chapter 

Secretario General:
Project Management Institute, Madrid, Spain Chapter 

Tesorero:
Project Management Institute, Madrid, Spain Chapter 

Miembro fundador:
Construction Management Association of Spain (CMAS) 

Tesorero:
Construction Management Association of Spain (CMAS) 

Publicaciones y conferencias 

  • Gestión del ciclo de vida de un proyecto. Milestones, Marzo de 1988. 
  • Gestión de calidad y project management. Milestones, Junio de 1988. 
  • Aseguramiento de la calidad en dirección de proyectos. Milestones, Enero de 1989. 
  • La aplicación de la norma ISO 10006 – Líneas directrices de la planificación y el control de proyectos. Milestones, de Marzo del 1990. 
  • Con Siete Sombreros. Soft-Skills, de Enero del 1991. 
  • El Dilema del prisionero. Soft-Skills, de Marzo del 1991. 
  • Scope Management with Graphics. Soft-Skills, de Mayo de 1991. 
  • Planificación Estratégica y Dirección de Proyectos. (INAP-1992). 
  • Planificación y Control de Proyectos Públicos. (INAP-1993). 
  • Introducción a la Gestión por Proyectos y Programas. (INAP-1993). 
  • Las Dimensiones del Proyecto: Alcance, Tiempo y Costes. (CSIC-1993). 
  • Los Seguros del Proyecto: Riesgo, Calidad e Interesados. (CSIC-1993). 
  • Los Facilitadores del Proyecto: Equipo, Comunicación y Adquisiciones. (CSIC-1993). 
  • Gestión de la Calidad y Dirección de Proyectos. (Club de Gestión de Calidad-1994). 
  • Cost /Sheduled Control Criteria. (Telefónica Sistemas-1995). 
  • Estudio Comparativo de la norma ISO10006 y del PMBOK. (AEPM-1996). 
  • Liderazgo y Habilidades Directivas del Director de Proyectos. (AEPM-1997). 
  • Gestión de la Configuración y Dirección de Proyectos. (AEPM-1998). 
  • Gestión del Riesgo y Dirección de Proyectos. (AEPM-1998). 
  • Las 7Q Herramientas Gráficas de la Gestión de la Calidad. (CGC-1999). 
  • Dirección de Proyectos Informáticos. (CGC-1999) 
  • Aplicación de la TOC (Theory of Constrains) al Project Management. (INAP-2000). 
  • Estudio Comparativo de ISO 10006, PMBOK e ICB – IPMA. (AEPM-2000). 
  • Project Management, Dinámicas de Grupo y Análisis Transaccional. (INAP-2001). 
  • New Product Development y Project Management. (CSIC-2001) 
  • Marketing de Servicios Profesionales. (INAP-2002). 
  • Herramientas de Creatividad para Directores de Proyecto. (INAP-2002). 
  • La Dirección de Proyectos en el Departament of Defense. (CSIC-2003). 
  • Análisis Cruzado de Actores y Requisitos. (INAP-2004). 
  • Engarce de Procesos Productivos y Procesos Directivos. (INAP-2005). 
  • Las 7M Herramientas Gráficas de la Gestión de Proyectos. (INAP-2006). 
  • Aplicación de la norma ISO 21500 a proyectos de construcción. (CMAS-2007). 
  • Guía de Conocimientos de Gestión de la Construcción. (CMAS-2008). 
  • La complementariedad entre el PMBOK y los métodos Agile. (AED-2009). 
  • Gestión de Salubridad y Seguridad en Construcción. (CMAS-2010). 
  • Gestión del Medioambiente y la Sostenibilidad en Construcción. (CMAS-2011). 
  • Gestión de la Financiación y las Reclamaciones en Construcción. (CMAS-2012). 
  • Constructibilidad y Lean Construction. (ETSAM-2013). 
  • Herramientas para el Diseño de Servicios. (INAP-2014). 
  • Analisis y gestión del riesgo corporativo. (AED-2015). 
  • Los patrones de la gestión de iniciativas. (APD-2016) 
  • Los patrones de la toma de decisiones. (AED-2017). 
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César Martín
Director de matriculas
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